[책리뷰][본깨적] 혼창통 - 이지훈 / 엘리트들이 가진 공통점 세가지

이지훈 <혼 창 통>

이 책은 각 분야의 세계적 대가들의 공통점을 세가지로 요약해서 설명한 책이다.
혼, 창, 통. 이렇게 간략하게 요약되지만, 사실 많은 뜻을 포괄하고 있다.
그것을 설명하다보니 이책의 서술이 길어지고, 사례가 많아지고, 오히려 이해하기 어려워 진 점이 있다.
하지만 한발자국 떨어져서 생각해본다면, 다시 간략하게 요약할 수 있다.

흔들리지 않는, 중심이 되는 분명한 이유가 있어야 하며 (혼)
노력과 근성이 뒷받침되는 창의력이 있어야 하고 (창)
한곳에 머물러 있지 않고 사람과 세상의 각 분야와 적극적으로 소통하라(통)

 

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혼 : 가장 중심이 되는 <이유>
12  *** 인간은 평생 자신이 반드시 죽는다는 것을 부인하기 위해 노력하기 때문에 바로 그 이유로 생각하는 존재가 되었다.

35 * 큰 뜻을 세우고(혼), 늘 새로워지려고 노력하며(창), 물이 흐르듯 소통하라(통)는 것이다.

43  * 죽어도 지키고 싶은 무엇을 최소한 한 가지는 마음속 깊이 갖고 있어야 한다. 그것이 바로 철학이고 혼일 것이다. 혼은 '사람을 움직이는 힘'이다.

43 ** 존재 이유가 분명해야 조직원들 사이에 위기를 돌파해야겠다는 강한 모멘텀이 생긴다."
ㄲ 분명한 존재의 이유가 혼

45 *** 기업의 성패는 기업이 직원들의 재능과 열의를 얼마나 잘 이끌어 내느냐에 달려 있다고 나는 믿는다.

45  * 신념은 방침의 수립이나 시행, 목적보다 앞에 있어야 한다. 방침 의 어느 단계에서라도 기본적인 신념을 거스를 가능성이 있다면 반드시 그것을 바꾸어야 한다

46 ** "왜 그 일을 하고 있나요?"라는 질문을 받을 때 고민없이 "그 일을 좋아하기 때문"이라고 말할 수 있는 사람은 행복하다.

49  * 4가지 조건이 충족될 경우, 일에서 재미와 열정을 느끼게 된다고 설명한다." 
1 자신이 가치 있는 일을 하고 있다고 느낄 때
고 있다고 느낄 때
2 그 일을 할 때 자신에게 선택권이 있다고 느낄 때
3 그 일을 할 만한 기술과 지식이 있다고 느낄 때 
4 실제로 진보하고 있다고 느낄 때

49  * 그리고 꿈을 달성하기 위해 무엇을 해야 하는지를 구체적으로 제시할 수 있는 사람, 그런 사람이야말로 진정한 리더이다.

ㄲ 다른 사람의 마음을 움직이는 것이 혼이다
ㄲ 의욕을 꺾는것은 대표의 책임

56 ** 계속해서 동기를 부여해주지 않으면 90%의 사람은 열심히 일하려는 의욕이 생기지 않습니다.

58 ** 결국 모든 것을 매뉴얼에 담을 수는 없기에 가장 중요한 것은 매뉴얼 화되어 있지 않은 부분에 대해 인간이 어떻게 대응하는가의 문제이다.
ㄲ 매뉴얼에 담을것은 바로 혼

60 ** 매뉴얼로는 결코 이런 서비스를 창조할수 없다... 혼을 심으면 해낼 수 있다.

67 ** 사욕 차원이 아니라 세상을 더 좋은곳으로 바꾸는 것이라면 사람들은 더욱 공감하고 진심으로 따르게 된다

70  * 나는 만약 어떤 일에서 재미와 즐거움을 더 이상 찾을 수 없다면, 드디어 다른 일을 찾아야 할 때가 된 것이라고 믿는다. 행복하지 않게 시 간을 보내기에는 인생은 너무 짧다.
- 리처드 브랜슨

73  * 기업은 조직원을 일의 주인으로 만들어야 한다.

75 ** 아무리 재산이 많더라도 '바른 뜻'이 없는 사람은 가장 가난한 사람입니다. 
그의 좌우명 '의롭지 못한 채 부귀를 누림은 뜬구름 같다.‘

87 ** 특히 위에 선 사람, 즉 리더라는 존재는 자기희생을 보이지 않으면 안됩니다. 자기애가 강한 사람이 리더가 되어서는 안됩니다. 자기애가 강한 사람이 리더가된 조직은 불행한 조직이라고 할 수밖에 없습니다.

93 ** 리더의 가장 중요한 자질은 목표를 세우는것

104 ** 혼은 우리를 움직이게 하고, 버티게 하고, 극복하게 하는 근본적인 힘이라는 것이다.

ㄲ 혼은 나침반 시계 철학같은 중심이 되는 흔들리지 않는 근본적인 힘이다


창 : 창의력의 기본은 노력 근성

107 ** 창은 혼을 노력과 근성으로 치환하는 것이다.

110 ** 구루들이 이구동성으로 이야기하는 창의 비결은 '부단한 노력'
ㄲ 창은 기발한 것이 아니다. 부단한 노력이다

112 ** 지식의 기초가 있어야 창의와 창조의 핵심에 도달할 수 있다.
 
115 ** '박스 밖 생각'이라는 창의성을 위해서는 기본적으로 훈련 이라는 박스가 필요하다는 것이다.

130 ** 그리고 이들의 습관중 5가지의 공통점
...연결, 질문, 관찰, 실험, 네트워킹이 그것이다.

다른 사람, 분야와의 의도적인 연결
순진한 왜
유심한 관찰 
시행착오를 각오하는 실험
색다른 경험에 노출. 의도하지 않은 스파크

179 ** 우리가 타성에 길들여져 현실에 안주하러 한다면 결코 창의 길에 다다를 수 없다.

187  * 창의 적. 실패를 두려워하는 마음과 실패를 처벌하는 문화이다.

191 ** 실패에 주저앉지 말고 원인을 분석해 새로운 도전을 감행하라

195 *** 그들에 따르면 창은 '혼을 노력과 근성으로 치환하는 과정'이며 '매일 새로워지는'일'이고 '익숙한 것과의 싸움'이다. 어느 날 갑자기 찾아오는 것이 아니라 노력하고 도전하는 하루하루가 쌓여야 비로소 발현되는 것이 창이다. 결국 창을 가능케 하는 것은 혼이다.

통 : 혼을 소통하는 것
201 ** 통은 조직의 존재 목적, 즉 혼을 소통하는 일이다. 

201 ** 아무리 뛰어난 커뮤니케이션 스킬을 지니고 있다 하더라도 메시지 자체에 혼이 없다면 결코 사람의 마음을 움직일 수 없다.
ㄲ 우리의 혼은 뭐지?

202 ** ‘인정’하는 것이 가장 중요하다. 이를 위해서는 상대방의 말을 ‘경청’하 는 노력이 필요하며, 상대방이 나의 말을 쉽게 알아들을 수 있도록 ‘강력한 메시지’를 발하는 스킬도 필요하다.
ㄲ 인정이 가장 중요

209 ** 경청의 의미 - 상대방에게 인정받는다는 느낌을 주어 긍정적인 에너지를 샘솟게 하는 것이다.
ㄲ 인정해 주는 행위라서 의미가 있다

219  * 고객과 통하려면 현장으로 나가야 한다

226 *** 중요한 이야기는 한번 전하는 것으로는 부족하다. 몇 번이고 거듭 말해서 중요성을 공유해야 한다.

247 *** 가장 중요한 것은 직원들이 자기 목소리를 낼 수 있다고 느끼는 환경을 조성하는 것이다.

252  * '리더는 VIP가 되어야'한다'
비전 vision 통찰력 insight 철학 philosophy

기업에서 혁신이 어려운 이유
277 *** 바로 기업의 경영 구조 자체가 혁신을 생산하도록 설계된 것이아니라 같은 일을 반복하도록 설계돼 있기 때문입니다.

279 *** 글쎄요. 내가 보기에 아무도 도발하지 않는 조직은 가장 위험한 조직 입니다. 깊은 곳에 문제점이 있는데도 자칫 계속 문제를 썩힐수도 있으니까요 건강한 조직은 서로 속을 터놓고 얘기하기 때문에 문제를 실시간으로 파악하고 해결할 수 있습니다.

280  * 최고의 혁신은 바로 통에 관한 혁신입니다